برای شروع هر کسب و کاری به خصوص کسب و کار هایی که پایه و اساس آن بر مبنای تکنلوژی ارتباطی یا فن اوری اطلاعات می باشد من همیشه توصیه می کنم باید چهار مفهوم و اصل بنیادی را آموخته و در مراحل شکل گیری کار به همراه تیم اجرای مرحله به مرحله آن را به دقت می بایست اجرا کنیم این مراحل به شرح زیر می باشندشناخت کامل از محیط کسب و کاری که قصد پیاده سازی آن را داریم در این مورد بعدا در مقالات بعدی تشریح خواهیم کرد.اجرای کامل و مو به مو متدها روش های اجرایی استاندارد در کسب و کار مانند بینزس پلن یا بیزنس مدلیادگیری و تجربه عملی مهارتهای کاربردی در تجارت الکترونیکی مانند ابزاهای تجریه و تحلیل مانند اکسل ، بانک های اطلاعاتی ،یادگیری و استفاده از ابزاهای گوگل به خصوص انهایی که کاربرد عملی در فرایند SEO دارند ، ابزاهای تحلیلی سایت ها و اطلاعات و دانش اولیه در مورد مهارت های به شرح زیرMicrosoft ExcelMicrosoft PowerPointMicrosoft OutlookHypertext markup language HTMLAdobe Systems Adobe PhotoshopMicrosoft WordStructured query language SQLWordPressJavaScriptMicrosoft AccessIntuit QuickBooksMicrosoft VisioMicrosoft WindowsOracle JavaExtensible markup language XMLPHPIBM WebSphereMicrosoft ProjectApple macOSDrupaljQueryFacebookinstagramMulti media chanels4.شیوه و تکنیک های بازاریابی اینترنتی یا دیجیتال مارکتینگ Other social networkMicrosoft DynamicsLinuxOracle JavaServer Pages JSPAJAXMicrosoft Visual StudioMicrosoft .NET FrameworkMicrosoft SQL Serverکه در این بخش اختصاصا در مورد قسمت دوم یعنی متد ها و روش های ارایی کار به مهم ترین سند تجاری یا بیزنس پلان می پردازیم .برای شروع کسب و کار اینترنتی خود

دوره ای کامل و جامع برای پرورش مدیران عامل حرفه ای در سازمان ها و شرکت هایی که به بازدهی و سود می اندیشند . این دوره شامل سرفصل هاس به شرح زیر بوده که توسط بهترین و برجسته ترین اساتید و مربیان مرتبط با هر سرفصل تخصصی اموزش و ارائه علمی و عملی می گردد این سرفصل ها شامل : مهارت های رهبری مدیرعامل مبانی مربیگریرهبری سازمانی و مهارتهای رهبریمدیرت مذاکرات تجاریارتباطات اثربخشتفویض اختیار اثربخشمدیریت تغییرمدیریت استراتژیکمدیریت شایستگی و استعداد پروری اقتصاد و بازار سرمایهاقتصاد سیاسیتحلیل اقتصادی برای مدیراناقتصاد دیجیتال واهمیت توسعه آن قوانین و مقررات پایه در بازار سرمایهتحلیل تکنیکال و شناخت روندهای بازار سرمایهابزارهای تامین مالی در بازار سرمایه و بازار پولمبانی ابزارها، بازارها و نهادهای مالیتحول دیجیتالتحول دیجیتال ویژه مدیران عاملتدوین مدلهای کسب وکارکسب و کارهای داده محورمدیریت نوآوریتحلیل کسب و کارروانشناسی کسبوکارهوش هیجانیزبان بدنروانشناسی سازمانیمدیریت تعارضعلوم شناختیخلاقیتتفکر انتقادیحل مسالهجایگاه مدیر عامل نقشهای کلیدی مدیرعاملجایگاه و ارتباط با هیات مدیرهحاکمیت شرکتیمسئولیتهای اجتماعیارتباط موثر مدیرعامل و هیات مدیرهمدیریت پروژهمدلهای کسب و کار بینالمللمدیریت استراتژیکبرنامهریزی استراتژیکتفکر استراتژیکجاریسازی استراتژیآینده پژوهی ویژه مدیران عاملتفکر سیستمیبودجهبندی و کنترل استراتژیکمدیریت منابع انسانیمدیریت استراتژیک منابع انسانیآشنایی با انواع قراردادهای نیروی انسانیرفتار سازمانیساختار سازمانیحقوق و دستمزدمدل شایستگی و کانونهای ارزیابیبرنامهریزی منابع انسانیمدیریت جانشین پروری بازاریابی و برندبازاریابی، اصلیترین نقش مدیرانمعماری برندجلیگاه سازی بر